10.13993/j.cnki.jzyys.2022.07.006
建筑单位在EPC工程总承包模式中造价控制的措施
常规工程承包模式下,由于工程参与方众多,影响造价控制因素较多,加之统筹协调难度较大,频繁出现因误工而额外支出费用的情况.EPC工程总承包模式应用之后,业主单位与建筑单位之间的责任划分更加明确,可促进造价控制水平的提升.此外,工程全过程可实施系统性管理,易于统筹兼顾.以实例荔城区玉湖片区荔浦安置区(2)建设工程总承包投资项目为研究对象,围绕招投标、初期策划、工程设计、采购、生产、竣工结算等环节,对EPC工程总承包模式下的造价控制管理要点展开分析.
EPC工程总承包、造价控制管理、统筹协调、额外支出
TU723.3(建筑施工)
2022-08-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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