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10.13993/j.cnki.jzyys.2021.04.003

轨道交通"四电"施工企业推行物资"集采集付"管理模式的探索

引用
我国的轨道交通建设发展越来越快,轨道交通"四电"工程(通信、信号、电力、牵引供电)中,物资成本所占工程总造价的比例一般达到60%,因此,物资管理的成效直接决定着工程项目管理的结果.在传统的轨道交通"四电"工程物资管理中,面临着管理分散、资金支付能力弱、隐形成本高和资金分散等问题,本文基于对这些现状的分析,提出主要物资"集采集付"的经济管理模式,主要物资集中采购供应、集中采购资金支付,以期能够提高铁路"四电"工程建设的社会效益和经济效益,推动轨道交通"四电"工程的物资管理业务的升级.

"集采集付"、物资管理、轨道交通"四电"工程

TP3;F27(计算技术、计算机技术)

2021-05-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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