在招标阶段使用层次分析法进行建设单位项目风险管理
工程项目在立项确定以后,建设单位的风险主要集中在能不能在招投标阶段准确识别项目在招投标及后续实施阶段可能遇到的风险,并且有针对性地通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同.招标阶段对风险进行准确识别和有效控制,直接关系到工程项目能不能成功和顺利进行,关系到是否有利于保证工程质量、降低工程成本和缩短建设工期.本文详细分析了建设单位在招标阶段可能面临的风险,认为工程招标阶段建设单位面临的风险可以分为社会环境风险、自然环境风险、业主自身风险、招投标过程风险和技术风险等方面.结合具体案例,本文对每一方面的风险又做了进一步的分析.风险识别完成后,本文利用层次分析法对每一子风险进行了量化分析,得出风险排序,从而得知对具体案例而言各类风险发生的概率和相对危害,进而有针对性地提出了应对风险的一些具体措施,再通过案例实际实施过程中对于风险的监控,验证了上述应对措施的有效性.
建设单位、招投标、层次分析法、风险管理
TU723.2(建筑施工)
2016-12-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共6页
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