10.3969/j.issn.1673-1093.2023.04.006
工程总承包(EPC)项目造价管理理论探讨和实践应用
工程总承包(EPC)项目是设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,普遍认为其核心是设计、采购、施工的融合,是一定总价范围内完成同建设单位约定的建设规模、标准符合发包人要求的建设产品,其中造价管理对项目的融合管控是贯穿工程总承包整个履约过程的重要组成部分,是项目能否实施成功的重要技术管理手段.
工程总承包(EPC)项目、造价管理、探讨与应用
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C93(管理学)
2023-08-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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