10.3969/j.issn.1673-1093.2022.08.002
基于阿米巴经营的规划咨询项目团队管理研究
随着工程项目市场竞争的不断加大,基于规划咨询类项目的特殊性,传统项目管理模式已经不能满足需要,其项目团队在调动员工积极性、提升工作效率、敢于突破创新等方面遇到了比较大的阻碍.为了解决以上问题,本文创新将阿米巴经营理论引入规划咨询类项目团队管理创新,通过设立三大模式和六大机制,激发员工工作积极性,提升工作效率,并帮助企业培养一批优秀的管理者.
阿米巴经营、规划咨询类项目、团队管理
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C932.4(管理学)
2022-11-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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