以梦为马,压力传递,实现事业单位薪酬激励向企业薪酬激励的顺利转变

摘要：

”核心提示”:本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例,重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用.一、项目背景XX设计集团成立于2018年,是由原来的几个事业单位转企改制整合而来,作为国资委直管的一级企业.转企改制后,新的单位面临较大的发展压力,主要原因是一方面转为国有企业后,归属国资委管理,面临国资委的考核要求,必须要发展;另一方面,在原有事业单位体制下,单位的业绩出现较大的下滑,同时内部管理也存在较多的短板,管理已经难以支撑业务的发展,因此管理方面也急需快速规范和提升.此外,事业单位转企改制后,人员的思想观念也需要一段时间来适应和转变.在这种背景下,攀成德与客户开展合作,工作内容包括战略梳理、内部组织架构与职业体系优化、薪酬考核体系优化三个主要的咨询模块.本文重点介绍薪酬激励体系如何设计,以确保薪酬激励体系能够充分发挥指挥棒的作用.

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在线出版日期：2020-06-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：76-79