紧抓项目管理主线,整合资源,提升效率 ——某设计院组织架构及运作模式调整案例

摘要：

生产组织模式没有绝对的好与坏, 只有适合与不适合之分,但无论采用何种生产组织模式,一定要能够支撑业务的有效开展,能够保证项目的进度与质量要求. 随着行业的竞争加剧以及业主要求的进一步提高,越来越多的勘察设计单位开始关注最基本的经营生产单元——单一项目的运作好坏,以项目为最基本的单位细化内部管理,提升运营效率. 本文以笔者最近服务过的某设计单位运作模式调整为例,就如何强化项目运作管理,提升单位整体运作水平和质量进行案例分享.

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在线出版日期：2019-10-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：50-54