设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径设计 ——以XX院为例

摘要：

当前,国内大中型勘测设计企业多以”工程公司”或”国际工程公司”为未来的发展目标. 对这些企业而言,从勘测设计业务转向工程总承包业务是实现发展目标的必然选择.这就在企业各项资源与能力建设上提出了新的要求,如人力资源、技术资源、资金资源、业务能力、管理能力等方面都需要根据工程总承包业务的要求进行调整. 同样,工程公司的组织结构也不同于勘测设计企业的组织结构,如何在组织上支持发展目标的实现,尤其是,在转变为工程公司的过程中,企业的组织结构如何演变以同步于企业转型过程,是组织设计的一项关键问题.

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在线出版日期：2018-12-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：39-42