转型变革期薪酬体系不好建?试试全员年薪制

摘要：

一、全员年薪制简介
全员年薪制,即公司全体员工均采用年薪制的模式,包括各级管理人员、职能人员、勘察设计人员、技术管理人员、项目管理人员等,所有人员均根据所任岗位、 所评定职级和自身能力素质确定年度总薪酬标准,员工年度总薪酬主要取决于个人职级认定,与年度内所完成的工作量不直接相关. 员工年薪构成里主要包括固定薪酬、浮动薪酬两部分,对多数员工而言,一般固定薪酬占比更大,浮动薪酬占比较少. 浮动薪酬结合员工考核情况确定,变化幅度一般也不会太大.

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在线出版日期：2018-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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