总承包业务风险控制从经营开始

摘要：

0 引言
“评审”是我们在企业管理活动中一种常见的管理行为,可以理解为通过多个相关部门的集体评议审查,针对某项管理文件、需求、计划等进行集体决策的过程,出发点自然是通过对管理事项充分而全面的讨论来规避管理过程中可能出现的风险,避免给企业带来损失.勘察设计企业,作为项目驱动型企业,最关注的无疑是项目管理过程中如何通过关键节点、关键计划、关键文件的把控来降低项目执行的风险.而在笔者服务过的多家大型勘察设计企业中,或多或少的存在评审环节缺失、评审重点不明确、评审流程复杂等一项或几项问题,其中营销阶段的评审工作存在的问题尤为突出,这也给企业的生产经营活动带来极大的风险.本文中,笔者将结合自身管理咨询经验,谈谈勘察设计企业在总承包项目管理过程中的各项评审工作存在的问题,并重点就项目营销阶段的评审环节设置及评审要点进行详细说明.

机标关键词：总承包业务、风险控制、勘察设计企业、评审工作、项目管理过程、项目营销、项目执行、项目驱动、管理文件、生产经营、评审要点、评审流程、集体评议、集体决策、管理咨询、管理行为、管理活动、关键节点、型企业、活动带

分类号：F27;R1

在线出版日期：2017-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：14-16