总承包项目管理组织构建思考

摘要：

核心提示在向工程公司转型的过程中,组织结构设计是一个关键步骤.为了有效支撑总承包业务的发展,设计院有必要审慎思考企业组织结构的设计,进而推动企业战略转型的成功.
1 问题
去年一年,因为工作缘故,接触到不少转型中的设计院案例.
案例一为大型设计院,年产值超过40亿.该设计院采取了多元化、一体化的发展战略,除了主业以外,早早在建筑、市政等行业进行布局,也都取得了不错的业绩.该设计院主业采取集权管理的一级管理模式,生产部门以设计业务生产为主,为成本中心;多元业务采取分权管理的二级管理模式,生产部门经营生产一体化.

机标关键词：总承包业务、项目管理组织、设计院、生产部门、企业战略转型、生产一体化、一级管理模式、企业组织结构、二级管理模式、结构设计、集权管理、关键步骤、公司转型、分权管理、发展战略、成本中心、案例、年产值、多元化、支撑

分类号：F27;C93

在线出版日期：2016-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：27-29,32