设计企业“项目经理制”模式的组织陷阱和项目管理模式的选择

摘要：

0 引言
设计企业作为项目驱动型企业,在项目管理上存在诸多问题.总体来说,主要有两大类:一类是项目管理的模式选择错误;一类是在具体的操作层面,项目管理制度体系不健全.项目管理模式的正确选择是单位和项目有序、高效运行的前提和基础,项目管理制度体系则是项目运行高效、有序的保障.从项目管理的实践看,如果项目管理模式选择错误,则整个组织将陷入混乱状态,制度体系无论怎样制定,项目管理也是混乱的.华锐在为设计企业提供管理咨询的过程中观察到,一些设计企业在项目管理模式选择上存在失误,推行所谓的“项目经理制”(也称“项目经理负责制”,本文这两个概念混用,内涵相同).

机标关键词：设计企业、项目经理制、项目管理模式、组织、陷阱、制度体系、模式选择、经理负责制、项目运行、项目驱动、混乱状态、管理咨询、操作层面、型企业、实践、内涵、基础、混用、概念、单位

分类号：TV6;TP3

在线出版日期：2015-09-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：25-31