10.3969/j.issn.1673-1093.2014.08.40
浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用
随着建筑市场的不断发展,工程建设领域逐步形成了以建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等为主体的项目管理体系。在项目管理体系中,建设单位发挥着决策、主导、协调作用,直接关系到工程项目投资目标的实现。为此,建设单位必须强化工程管理意识,提高工程管理水平,加强工程施工质量、进度、安全、造价的全过程控制,从而保障工程预期效益目标的实现。本文从分析建设单位在工程管理中的关系入手,对如何发挥建设单位在工程管理中的作用进行探讨。
建设单位、工程管理、质量管理、进度管理、投资控制
TU71(建筑施工)
2014-09-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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