设计企业并购的“三大关键”

摘要：

随着勘察设计行业体制改革的逐步深化，勘察设计企业的业务形态正在从单一的勘察设计向全过程的设计、咨询、项目管理、总承包等多元化业务升级，行业的市场格局也正在从条块分割向一体化转变。在这个新的发展阶段中，行业的成功要素从过去以技术为主，向技术、管理、资本等多元综合能力转变，资本运作在其中发挥着越来越重要的作用。因此，为了拓展业务范围、扩大企业规模以及提高综合竞争力，众多勘察设计企业纷纷走上了并购之路。然而，企业并购不是开连锁店，企业在并购的道路上面临着巨大的风险，要取得并购的全面成功更是不易。有关数据显示，国际上企业并购的失败率高达60%。因此，勘察设计企业要实现并购的成功，需要妥善处理以下关键环节：明确企业自身的并购目的，选择最优的并购模式；做好财务分析，考虑如何实现并购效益的最大化；优化管理之道，完成全面整合。

机标关键词：勘察设计企业、企业并购、多元化业务、勘察设计行业、项目管理、综合竞争力、综合能力、资本运作、转变、拓展业务、条块分割、体制改革、市场格局、全面整合、企业规模、技术、管理之道、成功要素、财务分析、并购效益

分类号：F27;F83

在线出版日期：2013-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：23-24