提升专业品质,做顾问型建筑设计公司的先行者——访九源国际建筑顾问有限公司董事、总经理江曼女士
《建筑设计管理》:江总您好!首先请您解读一下“九源国际”的三大产品线?江总:这个问题要从九源的发展历程谈起.从九源成立到2008年之前,公司是“羊吃碰头草——有什么活就接什么活”的状态.2008年全球金融危机,公司业务受到很大冲击.公司管理层也没想到,一个国际性的金融危机,会影响到国内我们这样一个发展中的建筑设计企业.当时我们就开始反思.2008年以后,公司梳理了曾经做过的工程,并分析市场未来的预期,提炼出我们相对有专业特长的三大类产品,逐步形成了今天的产品线.这是个市场洗礼的过程.第一条是住宅全系列产品;第二条是产业基地,包括总部基地和产业园区的策划、规划、设计;第三条是城市综合体.每条产品线中项目小组的研发、设计能力都很强,每个团队里面都有“大腕”来主特设计和为项目服务,形成各具特色、具备核心竞争力的三个大的团队.
提升、专业品质、顾问、建筑设计企业、先行者、国际建筑、公司董事、总经理、产品线、金融危机、核心竞争力、公司管理层、项目小组、项目服务、系列产品、团队、市场、设计能力、设计管理、产业基地
F27;G65
2012-10-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
3-4,38
