集团化管控体系的变革——解决放权经营与业务整合的矛盾

摘要：

1 新形势下面临发展战略的变局过去的一、二十年间,国内大部分勘察设计单位的发展很大程度上往往都得益于整个国内宏观经济的快速增长而带动建设行业的大发展.在市场业务量大量爆发的形势下,很多勘察设计单位的经营导向是尽量放开下属单位的经营自主权,增加更多面向市场的经营主体,以把握更多的市场业务机会,以扩大整体业务规模.因此,在对下属机构的管控方面,相应采取放权管理的模式.这种经营导向之下,总部层面的实际管理能力往往被弱化,这样直接导致的一个严重后果是,总部层面已经在很大程度上丧失了对整体发展战略方向的统领和驾驭能力,当然在利好的市场形势下,无法引起高层的足够关注.

机标关键词：集团化、管控、体系、变革、放权、经营导向、业务整合、勘察设计单位、市场业务、发展战略、经营自主权、整体发展、战略方向、业务规模、严重后果、市场形势、面向市场、快速增长、经营主体、建设行业

所属期刊栏目：28

分类号：TQ ;TB1

在线出版日期：2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：31,37