10.3969/j.issn.1673-1093.2011.09.005
从价值链构建看勘察设计企业资源整合
近年来,随着行业政策导向的调整和市场需求结构的变化,不少勘察设计企业开始探索从整个工程建设产业价值链的角度思考并拓展自身业务,期望以此实现业务模式的创新与突破.从实际效果来看,有一些企业比较成功实现了业务由“点”到“线”甚至到“面”的延伸,业务范围基本覆盖了工程建设的全过程,有的甚至将业务延伸到了工程建设完成后的运营管理和维护阶段.与此同时,也有不少很早就提出业务向两头延伸的勘察设计企业,其价值链构建的道路却步履艰难,面临“两头延伸,两头受阻”的窘境,那么究竟是什么因素制约着这些勘察设计企业进行自身价值链构建的努力呢?
产业价值链、构建、勘察设计企业、工程建设、两头延伸、自身业务、政策导向、运营管理、业务模式、业务范围、需求结构、实际效果、企业比较、全过程、行业、维护、市场、角度、覆盖、道路
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F27;F83
2012-02-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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