国内勘察设计单位改革理论综述(下)

摘要：

@@ 3 组织结构优化
勘察设计单位原有的事业单位性质,使其内部管理呈职能式直线管理.而面对市场经济的竞争,这种组织结构显然不能满足市场灵活快速的要求.因此,霍斌、王义忠提出必须改变以职能混合交叉为基础的机构设置,将科室为单位的模式转变为按工程项目进行管理的方式,按"矩阵式"结构组建项目班子.这样,不仅有利于集中人力、物力优势,便于知识和意见的交换,促进新的观点和设想的产生,也有利于在短期内快速完成项目任务.

机标关键词：勘察设计单位、单位改革、组织结构优化、项目任务、内部管理、职能式、市场经济、模式转变、机构设置、混合交叉、工程项目、单位性质、矩阵式、组建、直线、知识、优势、人力、科室、竞争

分类号：F27;U2

在线出版日期：2009-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：7,11