组建适应行业发展特点的建筑设计团队

摘要：

@@ 长期以来,我国的民用建筑设计单位,尤其是大型的设计院一直遵循着原苏联的模式--大而全.改革开放20多年来,也没有太大的变化.尤其在生产组织方面,更是50年一贯制,院一所(室)一专业组.面对加入WTO后建筑市场的逐步开放,与国外事务所合作的日益增长;国内私人事务所的兴起;建设量的不断加大;业主和市场的不断变化的需求等诸多方面的严峻挑战,传统的生产组织方式难以适应形势的变化,陈旧的生产关系已经阻碍了生产力的发展.我们做院长的常常面对这一痛苦的循环:没有任务了找任务难;找到任务了组织人员难;组织好人员了和业主沟通难;沟通好了回来加班加点出图难;出完图了分配奖金难;奖金分配了又没人下工地了.周而复始,一个工程难完了,又一个循环即将开始.真是生产组织中的一个怪圈.这种生产组织方式能适应不断变化的市场吗?能有效地和国外的事务所合作吗?业主今天给了你一个活,明天还会给你下一个吗?为此,我院领导班子认真思考、虚心学习、不断实践、勇于创新,努力尝试一条新的路子.

机标关键词：行业发展、民用建筑、生产组织、国外事务所、组织方式、业主、建筑市场、逐步开放、循环、适应形势、生产关系、设计单位、人员、领导班子、奖金分配、改革开放、专业组、周而复、原苏联、一贯制

分类号：TU2(建筑设计)

在线出版日期：2005-03-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：18-21