关于建筑设计院职能部门部分KPI指标及考核的探讨

摘要：

@@ 在建筑设计院中建立职能部门关键绩效指标(KPl),必须以设计院战略目标为指导,同时设计院战略目标在职能部门的有效分解和落实又是确保其实现的基本保障.通过最高管理层与职能部门对KPI指标的沟通和确认,不仅使各职能部门与院在工作方向上保持高度一致,同时,也为进一步建立部门员工关键绩效指标(KPl)和实行绩效考核奠定了良好的基础.在指标建立过程中应避免职能部门的指标是院组织目标(一级KPl的简单数字翻版;或者经分解的指标(二级KPl)无法形成部门员工指标(三级KPl);或者各职能部门指标间缺乏相互的内在的联系.

机标关键词：建筑设计院、职能部门、关键绩效指标、战略目标、最高管理层、组织目标、指标建立、员工、绩效考核、基本保障、工作方向、高度一致、数字、基础

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2004-09-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：29-31