中小竞争情报服务商发展之路
笔者从一个客户提出的问题中,联想到目前国内一些中小竞争情报机构的生存现状,并就此提出了一些可能的发展思路.
贵公司的经营规模怎样?贵公司的团队规模及背景如何?贵公司的行业及项目经验是怎样的?贵公司的竞争情报项目运行模式是怎样的?贵公司和其他机构相比较有什么优势?贵公司如何保证提供的产品信息是真实可靠的?
询问公司的经营规模,无非是想了解合作伙伴到底是一艘航空母舰,还是仅为一只禁不起风浪的小舢板.规模大的咨询机构毕竟建立了成熟的成本控制机制,从而保证项目资源投入的合理性和科学性.对比一些小的情报机构,97％的办公场场所不过50 ～ 60平米,进入行业的时间往往不过5年,因为中国3年以上经营寿命的公司大约70％,而5年寿命的在40％以内,这样的机构规模首先就是横亘在其面前的最大的发展瓶颈.所以,中小情报机构面临的首要问题是如何快速扩张规模,建立客户信任度的基础.
2015-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
33
