五力分析模型和战略信息监测
越来越多的经理人愿意承认企业经营的结果只是竞争演进的后果而已,企业的平均利润水平早已经由行业结构、竞争区间和所有个体企业的基本战略所决定.虽然卓越运营的案例永远存在,但是依靠突出运营水平创造的利润往往并不能持续很久,产业内拥有最高运营质量的企业在面临愈发激烈的竞争时同样可能丢失份额.因此,让企业的经营决策者始终看清竞争全景,把握重点,关注和竞争对手比较的经营结果,并在决策和执行过程中始终贯彻核心竞争力要素才是真正的制胜之道.对于大中型企业,这通常意味着需要建立一个系统化的竞争情报搜集、分析、评估和使用的流程,而且将此流程和企业的其他核心流程相连接.
2015-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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