竞争对手分析的“三板斧”

摘要：

本文结合真实案例,介绍了竞争对手分析的一套简便实用、效果明显的方法体系.该体系分三个主要方面内容.一是搞清竞争对手分析的目的,强调分析要有的放矢,要选准关键点,不能全面开花,要始终牢记分析的目的是发现自身的竞争优势.二是要在行业环境的基础上确定竞争对手,分析行业宏观环境的变化、行业现状与发展趋势、产业价值链、产业结构、升级转型,从而找到友商和对手,得出企业的应对策略.三是列出了竞争对手分析的主要操作流程,包括信息收集管理和信息分析管理两方面.特别强调了不同行业、企业选择对手分析的关键点,以及设定信息收集标准、分层分级、闭环管理的重要性.

关键词：竞争对手分析、竞争优势、行业分析、信息收集、信息分析、组织管理

在线出版日期：2015-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：22-27