10.3969/j.issn.1001-523X.2012.12.021
浅谈施工项目的预算管理
在我国现有国情下,建筑市场的竞争日趋激烈.各施工企业为了中标,往往采取竞相压价策略;而业主又希望降低建设成本,于是事实上的“低价中标”已经成为普遍现象.因此,施工项目的经济管理也就日趋重要.施工企业只有加强项目的预算管理,降低成本,积极合理索赔,才能在市场有立足之地.施工项目的经济管理核心是预算管理,而预算管理主要包括:合同管理、施工成本控制、索赔管理、结算管理四个方面.
施工项目、预算管理、合同管理、施工成本控制、索赔管理、结算管理
39
TU723.3(建筑施工)
2014-12-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
63-66