10.14181/j.cnki.1002-851x.201609044
海外工程项目人力资源属地化研究--以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例
探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的“赋能”及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。
建筑企业、海外工程项目、人力资源、属地化管理
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F407.9(工业经济理论)
2016-10-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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