工程项目团队授权赋能动态调控问题研究

摘要：

结合工程项目团队授权赋能动态研究，通过分析工程项目施工不同阶段的工作属性、资源获取条件的变化，提出对项目团队授权赋能动态调控的客观需求。然后将团队发展划分为五个阶段即：形成期、震荡期、执行期、高效期、解散期，通过分析不同阶段中能力、团队沟通与团队文化三方面的变化，说明团队逐渐成熟，为团队授权赋能动态性调控提供实施条件。

关键词：工程项目、项目团队、授权赋能、动态调控

分类号：F407.9(工业经济理论)

资助基金：国家自然科学基金青年项目“建设工程项目经理人力资本贡献价值计量体系研究”71001078；国家自然科学基金面上项目“共同代理约束下工程项目经理授权赋能作用机理研究”71371137

在线出版日期：2016-03-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：36-39