建设企业集团多项目管理体制创新研究
首先客观地分析了建设企业集团多项目管理的现状,结合多项目管理理论,分析了建设企业集团多项目管理体制创新的必要性,提出了战略中心、资源中心、项目运作中心、利润中心、成本中心,构建了建设企业集团"二二一"多项目管控模式,并从组织结构层次、管理职能与功能定位两方面深入地分析和研究了该模式.
建设企业集团、多项目管理、体制创新、二二一管控模式、组织结构层次
F407.9(工业经济理论)
中港二航局信息化若干子系统建设与开发
2009-10-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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