国际工程承包项目的经营管理周期研究
激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益.虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律.经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志.国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节.
国际工程承包项目、经营活动周期、项目管理成熟度
F407.9(工业经济理论)
2008-05-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
101-103
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国际工程承包项目、经营活动周期、项目管理成熟度
F407.9(工业经济理论)
2008-05-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
101-103
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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