施工企业项目经理的激励与约束--委托代理理论及其应用
对项目经理的管理是施工企业管理的重点和难点.由于施工项目的特殊性,项目经理责任制的推行使企业经理与项目经理之间形成了委托代理关系.本文通过分析委托人和代理人地位不平等造成了对项目经理的激励和约束机制不平衡等委托代理问题,提出了建立有效激励和约束机制的四点设想.
施工企业、项目经理、激励、约束
F407.9(工业经济理论)
2008-04-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
70-72
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施工企业、项目经理、激励、约束
F407.9(工业经济理论)
2008-04-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
70-72
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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