弹性原则在财务管理中的运用

摘要：

@@ 一、财务预算应有弹性
它包含两个方面,一是编制弹性预算,弹性预算是相对固定预算而言.固定预算是根据预算期内某一特定业务,不考虑业务量发生变化的可能,一旦实际与预算业务量发生较大偏差,预算便失去了应用价值.弹性预算可弥补固定预算的不足.二是现金预算要留有余地,不能满打满算.现金预算是在销售预测和一系列假设条件的基础上制定的,但对销售的预测和应收帐款的回收估计都很难做到和将来发生的情况一致.当销售量、价格及收、付款期限任何一项发生变化时,现金预算也随之变化.因此,现金预算也须留有一定的余地,保持一定的弹性.

机标关键词：弹性原则、财务管理、现金预算、固定预算、弹性预算、业务量、销售预测、应用价值、应收帐款、特定业务、财务预算、有弹性、销售量、大偏差、价格、基础、付款、编制

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-04-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：41-42