海外分散性超大规模工程项目管理模式优化策略
选择合理的项目管理模式是项目开展的必要前提,也是整个工程建设的关键.本文以沙特KAP5项目为例,指出DB模式在其应用中存在的弊端和问题,并结合国外较为适用的管理思想和管理模式,提出了融合Partnering模式的改进方法.本文旨在为中国建筑企业在承担分散性超大规模工程这类项目时更快更好地完成项目目标,保障项目的顺利开展并获得预期收益提供参考和启发.
分散性、超大规模、沙特KAP5项目、DB模式
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F426.92(中国工业经济)
中国铁建股份有限公司2016年度科技研究开发计划课题16-C67
2020-07-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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