合同模式差异对核电项目造价管理的影响与应对措施探析
工程项目建设各方通过合同对各自管理职责、权限、范围、方式、费用等相关内容进行约定,核电工程项目按照自身特点常选择采用EPC、PMC等合同模式;不同合同模式下的造价管理存在显著差异,本文结合某核电项目案例,分析指出各方在不同合同模式下组织机构职责、业务量与人员配置、造价管理方式等方面的具体差异,提出与合同模式相适应的造价管理建议,以促进项目成本管控,减少各方争议,达成造价管理目标.
核电项目、合同模式、造价管理、应对措施
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TU723.3(建筑施工)
2020-03-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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