加强流程管理使项目计划组织有序可控

摘要：

为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中多方面的工作,需要明确施工合同的管理流程.本文针对临时筹建项目部的整体素质有限,多部门间的多次交接沟通不畅,以及整体业务流程中多有欠缺的实际情况,提出了明确执行标准,做事有章可循,人员分工明确,岗位职责清晰,用制度管人等对策,以确保流程有效执行,希望能对相关人员有一定帮助.

关键词：工程施工、合同管理流程、对策

所属期刊栏目：38

分类号：TU723.1(建筑施工)

在线出版日期：2019-11-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：132-135