试析基于关键链方法的多项目协同管理

摘要：

在工程项目中,影响工程有效开展并造成工期延误的原因往往不是发生在某一关键施工环节上,很可能是因为不同子项目类似工序使用的设备、技术、人员等方面发生了交集,因此产生冲突与制约,导致工程受阻.因此为保证工程的有效开展,需要对不同子项目进行协同管理.关键链技术是自上世纪末期由以色列管理学大师高德拉特所提出的新型项目进度管理法,此种管理方法正是在传统任务限定的基础上结合了资源约束视角进行工作安排,减少资源争夺,达到多项目协同管理的目的.本文首先就从关键链的基本概念入手,结合工程建设项目的特点,根据有限分配原则对工程子项目间的冲突资源建立系统的分配规则,旨在减少资源冲突的基础上,实现工期的最小化.

关键词：工程项目、关键链、多项目协同管理、优先分配

所属期刊栏目：36

分类号：F273(企业经济)

资助基金：基于关键链技术的工程建设项目进度管理方法研究,项目Gfy16-41

在线出版日期：2017-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：32-34