基建施工现场7S管理模式探析
本文首先以华电江苏能源有限公司基建施工现场为研究对象,阐述管理现状,指出存在的问题;结合现场管理实际,引入了基于“7S”的基建施工现场管理模式,论述7S管理模式的基本要求和管理要点;阐述推行7S管理模式的具体步骤和技巧;最后从考评的目的、对象、标准、流程和结果应用等方面,论述7S管理模式考评。
基建、施工现场、管理模式、7S管理
36
F284(基本建设经济)
2017-02-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
239-241,242
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基建、施工现场、管理模式、7S管理
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F284(基本建设经济)
2017-02-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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