G市供电公司差异化物资采购策略的应用研究
本文以G市供电公司为例,对其现在的物资采购管理全过程进行分析,找出集中采购存在的问题根源.通过数据分析,运用运筹学的DEA线性规划模型对采购物资进行综合指标评分,再利用Kraljic模型进行物资归类,并根据物资的采购性质制定相应的采购策略.同时引入资产管理理念,研究如何运用资产全生命周期(LCC)采购策略对关键性物资进行战略采购,并对标准化程度高,行业制造成熟的办公、信息、耗材等物资提出电子化集中采购模式,以实现成本和效率最优的目标.
差异化集中采购策略、资产全生命周期、电子商务集中采购
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F253.2(物资经济)
2017-11-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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