新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的应用
煤化工项目技术集成度高,质量要求高的特点,决定了项目实施过程控制管理的难度,笔者通过煤化工项目工程建设特点阐述,分析了工程建设传统承包管理模式EP+C与EPC、国际上通用PMC+EPC管理模式、IPMT+EPC+(工程)监理、IPMT+(EP+C)+监理项目管理模式的优缺点,并论述了IPMT+(EP+C)+监理项目管理模式在年产60万吨煤制甲醇项目工程建设上的成功应用,提出了煤化工工程建设项目管理模式的选择建议。
项目管理、煤化工、EP+C、IPMT、煤制甲醇
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F426(中国工业经济)
2016-10-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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