大板项目部绩效管理之反馈

摘要：

绩效反馈在绩效管理工作中占有举足轻重的地位，对提升员工职业素质和改善项目建设管理有非常重大的意义，也是绩效管理能否成功的核心环节。针对性的绩效反馈，可以使员工的工作积极性和工作热情提升很多，同时也能升华项目的员工管理。然而，绩效反馈在绩效管理的实施中极不重视，使得电厂投产目标与员工职业生涯很难有效地衔接起来，导致绩效管理效果不明显。本文通过分析大板项目部绩效管理中的绩效反馈，提出相应的策略，希望能给今后绩效管理工作提供一定的参考价值。

关键词：建设项目、绩效管理、反馈

所属期刊栏目：35

分类号：F279.23(企业经济)

在线出版日期：2016-05-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：61-62,63