关于董事会战略角色的分析与研究
针对董事会参与战略,历史上出现了两个不同的主义,分别是“被动”主义和“积极”主义,文章梳理了与此相关的五大理论视角及其演进脉络。并以此为基础,识别出董事会发挥其战略角色的过程中存在的三个层次:选择战略决策;调整战略决策;调整战略的背景、程序和内容。最后,对中国上市公司构建战略型董事会进行思考,提出了建议。
董事会、战略角色、积极主义
F272.91(企业经济)
2014-04-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
149-151
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董事会、战略角色、积极主义
F272.91(企业经济)
2014-04-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
149-151
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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