如何建构与运作高效能VE团队

摘要：

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键.文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验.首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力--领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力.在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质.另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能.以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考.

关键词：价值工程(VE)、价值创新、VE研析、高效能VE团队

所属期刊栏目：26

分类号：F270.7(企业经济)

在线出版日期：2007-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：71-78