10.3969/j.issn.1006-4311.2005.07.019
价值工程理论在岗位设置中的应用研究
如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一.本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路.
价值工程、岗位设置
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F270.7(企业经济)
2005-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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