10.3969/j.issn.1006-4311.2002.01.004
集成与优化五菱价值链实现国企再造
本文通过对五菱如何运用价值流分析、业务流程重组、精益生产、供应链管理等现代管理理论,去集成与优化企业价值链的过程分析,提出了国企改革新的思路和实现方式.
价值流、价值链、业务流程重组、精益生产、横向一体化、国企再造
F27(企业经济)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共6页
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10.3969/j.issn.1006-4311.2002.01.004
价值流、价值链、业务流程重组、精益生产、横向一体化、国企再造
F27(企业经济)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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