10.3969/j.issn.1004-552X.2001.04.017
安全工作要搞“特殊化”
@@历史的教训告诉我们,安全工作是一项复杂的系统工程,需要进行全员动手、综合治理。在治理过程中,无论从哪个方面人手,都不能搞一般化,必须要搞“特殊化”。 安全工作要搞“特殊化”,就要有特殊化的工作思路、工作办法和行之有效的措施。比如,仅仅在大会讲、小会谈安全工作如何如何重要,远远是不够的,还必须想办法在治理隐患上动脑筋——本单位在建工程项目存在多少事故隐患?外联队伍或民工队安全技术素质存在哪些问题?其危险程度有多大?又该分几步治理、整顿?如何筹集资金,集中人力,安排时间治理、解决?由哪些人配合安全部门负责落实?……这些问题都要紧紧盯住,并且作为特殊的任务进行特殊处理。要解决这些问题,就要在思想上有特殊的认识,应该明白这样一个道理:晚治理不如早治理;被动治理不如主动治理;事后治理不如事前治理。 目前,在建筑企业里,有一部分职工认为,安全与效益是一对矛盾,抓了全就会影响效益。其实,安全与效益是辩证的统一,一方面,安全促进效益的提高,另一方面,效益保证安全的投入。二者相辅相承,互为依托,不能强调一个方面而否定了另一个方面。只要我们企业的管理人员特别是领导能从维护“三个代表”,保障人民生命安全的高度上认识到安全生产的重要性,我们企业的每一个员工都能严格按科学规律办事,杜绝各类违章现象的发生,发扬严细认真的作风,就可以达到既要安全生产好,又要企业效益高的目标。
安全工作、效益、特殊化、建筑企业、安全生产、在建工程项目、综合治理、治理过程、相辅相承、系统工程、违章现象、危险程度、特殊处理、事前治理、事后治理、事故隐患、生命安全、三个代表、科学规律、技术素质
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G63;TU2
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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