高质量发展时代的洞见和实践
近年来,在国家和地方政府出台一系列限购、限贷、限价、限售等政策的大环境下,房地产企业转向苦练内功,通过降低成本费用、优化资金结构等方式,减少支出,从而提高利润和增加现金流.成本管控的核心是先测后控,即在设计阶段进行合理的目标成本测算和合约规划,然后在执行阶段进行有效的付款管理和动态成本预警.这样,企业才能在满足住房功能和质量的前提下,降低工程造价,提高资金利用效率.同时,通过提高内部管理效率、控制投资风险等方式,节约支出,避免超出自己的承受能力,保持财务平衡.
2023-08-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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