江建集团第十分公司:推行积分制实现量化管理
如今,不少中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题.在企业中,虽有制度但执行力差,员工没有积极性,人才留不住,老板的困惑越来越多.如何破解企业管理瓶颈?江建集团第十分公司在武汉将”积分制管理”移植到建筑施工管理上,较好地克服了传统管理方法的弊端,用积分调动了员工的积极性,用积分培养了员工的好习惯,用积分增加了制度的执行力,用积分解决了管理中的各种困惑,产生了较好的效果,值得在中小建筑企业中推广.
集团、积分制管理、管理瓶颈、中小建筑企业、执行力、员工、建筑施工管理、中小企业、制度、瓶颈问题、困惑、极性、管理方法、积分解、好习惯、移植、人才、培养、老板、汉将
F27;R19
2017-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
66-67
