基于EPC模式的项目经理能力要素研究

摘要：

EPC工程总承包模式是现代工程项目管理的主流形式,这种管理模式能够有效缩短工期、降低工程投资、保证工程质量.工程总承包项目管理具有内生的独特性、复杂性和学科交叉性,需要项目经理具备一系列的特定能力才能保证项目的顺利实施.随着EPC模式的广泛应用,传统的施工项目经理的工作内容和方式发生了很大的变化,EPC模式下的项目经理需要优化能力结构要素以适应工程总承包的要求.因此,EPC模式对项目经理的能力要求是工程实践中亟待解决的问题.

机标关键词：总承包模式、施工项目经理、工程总承包、总承包项目管理、能力要求、工程项目管理、主流形式、缩短工期、结构要素、管理模式、工作内容、工程质量、工程投资、工程实践、保证项目、交叉性、独特性、优化、应用、学科

分类号：F40;TU7

在线出版日期：2017-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：32-34