非施工合同全过程管理实证研究

摘要：

施工企业的经营活动中,要签订各类形式多样的合同.概括起来说,主要包括两大类,一类是与建设单位签订的建设工程施工合同(以下简称施工合同),另一类是与供应商、分包商签订的材料采购、租赁和专业分包合同(以下简称"非施工合同).通常来说,前者标的额巨大,法律关系复杂,发生争议对各方利益影响重大,因此备受施工企业、建设单位和相关法律专业人士的关注;而相对来说,后者标的额要小得多,法律关系相对简单,对其投入的目光和关注要少很多.但实际上,对施工企业来说,当然应当重视施工合同,但是非施工合同引起的法律风险也必须高度重视.因为非施工合同数量庞杂,随着企业规模的扩张,这类合同的签订数量会急剧增加,一旦管理不慎,引发诉讼之后就会给企业经济利益、信用等级带来不利影响,如果仅是一两个案件对企业影响不大,但如果这类案件数量变得很多时,企业的信用风险管理就会防不胜防,尤其是对于单一法人的内部承包制施工企业来说,这种问题就更加凸显.以某大型特级资质建筑企业为例,其每年的诉讼案件主要集中在材料买卖、租赁和专业分包合同上,也就是非施工合同上占公司诉讼、仲裁案总数的比例高达80%以上,成为公司诉讼案件高发的源头,也是对公司信用等级评定造成不良影响的主要因素之一.因此,施工企业必须高度重视非施工合同的管理.合同管理最重要的是体现过程管理,包括签订前的准备、签订过程的把控、签订后的履行和资料保管等,任何一个环节失控都可能会产生纠纷甚至诉讼风险,直接导致经济利益的损失.

机标关键词：施工合同、全过程管理、施工企业、签订、诉讼案件、信用等级、经济利益、建设单位、公司诉讼、分包合同、法律关系、专业人士、标的额、内部承包制、对企业影响、租赁、诉讼风险、企业规模、经营活动、建筑企业

分类号：D9 ;TV

在线出版日期：2017-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：36-39