10.3969/j.issn.0577-7429.2016.15.008
大型国际工程项目信息化建设案析
海外大型国际工程具有“超大”、“超难”的特点。工程不仅投资金额大,建设周期长,风险点多,更是面临着劳务组织难、海运周期长且物资进场难、合作单位多且关系协调难、进度要求高且按时履约难等众多约束性因素,这些因素对管理的计划性、协调性、和可控性提出了更高的要求。
国际工程项目、建设周期、劳务组织、关系协调、约束性、协调性、可控性、计划性、风险点、资金、物资、海运、管理、单位
X7 ;TQ1
2016-10-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
34-35