工程项目股份制的运作模式

摘要：

建筑装饰企业施工项目部当实行承包方式时，如能达到预期收益，承包人获取较大的利益，公司获取的利益相对较少，当工程项目未达到预期收益甚至于多种原因亏损时，承包人将采取各种方式不承担或少承担工程项目发生的风险，尽最大可能将风险责任转嫁到公司头上，而公司对工程项目具有不可推卸的责任，必须面对。虽然有的企业实行项目承包人保证金的方式，或者在承包人奖励分配方式上采用“金手铐”办法，但由于承包人缺乏主人翁意识，缺失有效监督，承包的项目是短期行为，承包一个是一个等因素，对工程承包的长期管理效果也不是很好。即使承包的工程项目达到预期收益时，对于项目部除承包人外的组成人员的收益分配相对来说也是不大公平的，较长时间后将导致人心涣散。

机标关键词：工程项目、项目股份制、项目承包人、预期收益、施工项目部、建筑装饰企业、主人翁意识、组成人员、责任转嫁、有效监督、收益分配、获取、管理效果、工程承包、风险、分配方式、短期行为、承包方式、金手铐、保证金

分类号：TU7;F27

在线出版日期：2016-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33