海外项目劳务属地化风险识别与应对

摘要：

自2008年凯兰巴·凯亚西工程开工，中信建设联合舰队在安哥拉施工已有六年。六年间取得了无数的成绩，也遭遇了无数的艰难险阻。海外施工需要面对复杂多变的风险，而应对劳务风险无疑是最困难、最重要的工作之一。安哥拉RED项目开工后，劳务属地化工作不断推进，各合作单位大量使用安工。根据2014年9月末统计数字，联合舰队共有中工7071人，安工14383人，随着项目的推进，安工的使用数量还在继续增加。大量使用属地化劳务为项目节约了成本、创造了效益，但也增加了劳务风险：管理难度增大，属地化问题层出，最可怕的是任何一起恶性劳务事件对项目的打击都有可能是毁灭性的。2013年2月赞谷R E D项目爆发霍乱疫情，霍乱从第一项目部爆发，而后迅速扩展到其他项目部。虽然经过全体员工的共同抗击最终有惊无险地逃过一劫，但整个项目因此停工一个月，在社会上也造成不良影响。最近西非爆发的埃博拉疫情、Crime杂志就使用安工对中信建设联合舰队的恶意报道等，都为安哥拉劳务属地化风险管理敲响了警钟。

机标关键词：海外项目、劳务、属地化、联合舰队、安哥拉、务风险、项目部、疫情、统计数字、海外施工、建设、霍乱、管理难度、风险管理、不良影响、员工、效益、停工、事件、扩展

分类号：F4 ;G64

在线出版日期：2016-08-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：51-57